由于工艺设备的完善，加上职工队伍的新老交替，以及市场对产品质量的要求越来越高。为应对新形势、新任务的要求，跟上企业发展步伐，轧辊车间班子针对技术比武工作展开思路。在厂部和工会组织的支持下，将技术比武纳入车间日常管理考核，进行月度比武。每个月都进行评比，每名职工都参与其中，大家用日常工作积累的成绩说话，不但能体现出职工的真实水平，也能显示职工的日常工作质量。
同时，他们还将现场6S管理工作，以及日常劳动纪律、岗位职责考核等项目纳入其中，对各项日常工作进行了量化，用综合成绩反映出每名职工的日常工作状态。为了评比的公平公正，他们根据不同生产线的不同情况，在3个工段内进行横向评比。由车间技术组，对各个工段磨床的技术参数评比指标进行设定。由车间根据6S管理考核通报情况，对职工的6S管理执行情况进行打分，再由工段和班组对职工的日常劳动纪律进行考核。考核结果都是综合考评的一部分，如此将日常管理各方面工作都融入其中。
为了职工参与的积极性，轧辊车间设定了相应的鼓励和奖励机制。每月根据日常工作的总体情况，以及全月车间整体的任务分配，会从各生产线的评比结果中，评选出前3到4名进行表彰。除了有奖励外，为了加强竞赛的荣誉感，职工参与的积极性，还为每个工段都制作了评比荣誉榜，每个月会将受表彰的职工照片上榜。
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